Post by account_disabled on Dec 2, 2023 10:53:25 GMT
对于像我们这样的数字爱好者来说，见面和交谈是一种传统。比如2月23日，内容师傅参加了UX Thai Conference 2019 ，这是一年一度的大型活动，聚集了很多泰国和国外的UX人士。但不要以为这个活动只适合 UX 人员，因为演讲者和与会者包括开发人员、产品经理或像 Content Shifu 这样的内容人员。 因此，必须说这部作品不仅仅是一场讲座。但这也是建立新联系的源泉。重要的是通过学习真正专家的经验来拓宽你的思维方式。 在这篇文章中，我们将重点关注产品经理和产品开发团队在没有意识到的情况下陷入的“陷阱”。这是最受关注的时刻之一。因为吸取的教训“影响”了每个人，而不仅仅是用户体验人员或产品制造商。 这次的演讲者是MELISSA PERRI 女士，她现任 Produx Labs 首席执行官，也是《Escape The Build Trap》一书的作者。
经理时的经历，她开始着手写一份文档。规格 有关产品的要求，21 页，详细描 电报号码数据 述了特性。准备好期待一个好的回应...... 但结果却显示没有人读。 还有一次，她在为另一位客户工作时，她创建了一个仪表板来分析和汇总各种产品数据，里面有客户想要的一切，包括图表、图表、汇总数字…… 但事实证明 没有人明白她做了什么。 如果您也遇到类似这样的情况。看来你已经陷入了“构建陷阱”。 Build Trap 是产品开发团队创造出客户不想要的东西的陷阱。该公司非常专注于创造。他们误解了产品的要求或功能越多，它就越好。可以赚很多钱 但我忘了问一个问题：客户真正想要什么？ 为客户“解决问题”才是真正为企业创造价值。
因此，我们不要考虑我们想要输入什么（输入），而是首先关注结果是什么（结果）。 我们如何摆脱构建陷阱？ 下一个重要问题是 如果团队陷入了构建陷阱，我们如何摆脱这个陷阱？Melissa女士总结了三个主要问题：产品策略、流程和ORG（组织）。 1、产品策略 什么是产品策略？很多人认为是写一个计划、待办事项列表、路线图或甘特图，但实际上创建一个新产品充满了 不确定 而且你必须经历很多尝试和错误。 因此，产品策略不是计划。它是关于愿景、设定目标（Goals）和设定界限。产品策略并不告诉团队要构建什么，而是告诉团队“我们要去哪里？” 撰写产品策略的流程如下：VISION（愿景）（用于实现目标的策略）> （阻碍目标实现的问题）> 解决方案）。
经理时的经历，她开始着手写一份文档。规格 有关产品的要求，21 页，详细描 电报号码数据 述了特性。准备好期待一个好的回应...... 但结果却显示没有人读。 还有一次，她在为另一位客户工作时，她创建了一个仪表板来分析和汇总各种产品数据，里面有客户想要的一切，包括图表、图表、汇总数字…… 但事实证明 没有人明白她做了什么。 如果您也遇到类似这样的情况。看来你已经陷入了“构建陷阱”。 Build Trap 是产品开发团队创造出客户不想要的东西的陷阱。该公司非常专注于创造。他们误解了产品的要求或功能越多，它就越好。可以赚很多钱 但我忘了问一个问题：客户真正想要什么？ 为客户“解决问题”才是真正为企业创造价值。
因此，我们不要考虑我们想要输入什么（输入），而是首先关注结果是什么（结果）。 我们如何摆脱构建陷阱？ 下一个重要问题是 如果团队陷入了构建陷阱，我们如何摆脱这个陷阱？Melissa女士总结了三个主要问题：产品策略、流程和ORG（组织）。 1、产品策略 什么是产品策略？很多人认为是写一个计划、待办事项列表、路线图或甘特图，但实际上创建一个新产品充满了 不确定 而且你必须经历很多尝试和错误。 因此，产品策略不是计划。它是关于愿景、设定目标（Goals）和设定界限。产品策略并不告诉团队要构建什么，而是告诉团队“我们要去哪里？” 撰写产品策略的流程如下：VISION（愿景）（用于实现目标的策略）> （阻碍目标实现的问题）> 解决方案）。